8月9日下午，公司黨委書記、董事長周虹主持召開2022年度管理評審會議，總結(jié)公司上一年度QESW管理體系運行情況，研究討論存在的問題，安排部署改進措施。公司黨委副書記、總經(jīng)理伍宛生出席會議并對有關工作提出要求，公司領導周如龍、馬東亮、孫勇、宋峰、秦小橋出席會議。

會上，各部門依次匯報了本部門管理體系的運行情況和改進建議，辦公室、人力資源處、計劃經(jīng)營處、技術質(zhì)量處分別匯報了公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理績效及監(jiān)視和測量結(jié)果、人力資源狀況及需求分析、顧客滿意度調(diào)查結(jié)果與顧客投訴處理情況、內(nèi)部審核和合規(guī)性評價結(jié)果等。公司管理者代表、副總經(jīng)理孫勇作了公司管理體系運行情況及改進建議的報告。

周虹董事長對公司管理體系的適宜性和有效性給予了充分肯定，指出質(zhì)量與安全是公司生存和高質(zhì)量發(fā)展的根本，產(chǎn)品和服務的質(zhì)量與安全代表著公司的企業(yè)形象，同時對公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。周虹就公司各級管理人員如何落實管理體系中的有關職責提出了明確要求，強調(diào)員工要牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的理念，充分認識管理體系的重要性，將其作為行為準則來遵從。通過嚴格落實管理體系各項要求，持續(xù)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，不斷提升公司核心競爭力，將“中水淮河”打造為全國一流品牌。

伍宛生總經(jīng)理對公司管理體系運行情況進行了點評，指出公司在管理體系運行中存在的一些突出問題，并結(jié)合各部門提出的改進建議，對公司管理體系的改進提出了具體意見。

公司于7月中下旬組織完成了內(nèi)部審核，范圍覆蓋了管理體系涉及的工程設計、工程咨詢、工程勘測、工程監(jiān)理、總承包等有關部門、崗位和設施，驗證了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和水安全管理體系與有關標準的符合性以及運行的有效性。

各副總師、各部門負責人或代表參加了會議。