2018年5月3日,公司召開(kāi)了5月份工作例會(huì)，會(huì)議對(duì)4月份生產(chǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)劃安排，同時(shí)對(duì)管理工作進(jìn)行了部署。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周虹出席會(huì)議并講話，他指出，剛才會(huì)議對(duì)4月份生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進(jìn)行了梳理，對(duì)5月份工作進(jìn)行了安排布置，分管領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)分管工作提出了要求，各部門(mén)（單位）要抓好落實(shí)工作。他強(qiáng)調(diào)要做好以下幾個(gè)方面工作：一是正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)值和利潤(rùn)的關(guān)系，各部門(mén)（單位）和員工要樹(shù)立全員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，充分利用自身的資源，齊心協(xié)力找項(xiàng)目，要加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的承接。二是要做好公司發(fā)布的規(guī)章制度的宣貫工作，各責(zé)任部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起審批責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行，減少不必要的失誤。三是要穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，分輕重緩急安排好工作計(jì)劃，工作進(jìn)度寧早勿晚，管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要緊密對(duì)接，做好策劃，分管領(lǐng)導(dǎo)做好組織協(xié)調(diào)，形成合力。四是要認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品分級(jí)校審制度，各級(jí)人員要切實(shí)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管總工要把好質(zhì)量關(guān)，沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量，一切就無(wú)從談起。五是安全工作無(wú)小事，要搞好產(chǎn)品、行車、用電、工程現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)安全工作。

唐濤總經(jīng)理主持會(huì)議，對(duì)公司近期重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制、合同管理和加強(qiáng)安全生產(chǎn)督促檢查等工作提出了具體要求。

黨委副書(shū)記周如龍，副總經(jīng)理何華松、伍宛生出席會(huì)議，并對(duì)分管工作提出了要求。副總工費(fèi)永法、方國(guó)材、金林花，副總會(huì)計(jì)師俞傳保及各部門(mén)負(fù)責(zé)人（或代表）參加了會(huì)議。